随州职业技术学院年度工作责任目标

考核及奖惩办法

各处室、教学业务单位、附属单位：

为进一步规范年度工作责任目标考核及奖惩工作，特制定本办法：

一、考核方式

为体现公平性、客观性、科学性，考核实行百分制，坚持 “两个结合”：（一）综合考核与部门考核相结合；（二）年终考核与日常考核相结合，加强中期检查督办力度。

二、奖励分及其使用

（一）职能处室、教学业务单位、附属单位集体受各级行政部门表彰，按层级赋予奖励分（市厅级2分、省部级4分、国家级8分）；参加各级行政部门、业务主管部门举办的各类活动获奖按等级赋予奖励分（市级一等奖3分、省级一等奖6分、国家级一等奖9分，依此类推）。奖励分不计入总分，在考核总分相等情况下作为评定优胜单位的重要参考依据。

（二）教学业务单位实行基本分（满分100分，含核心指标建设基本分10分）与核心指标建设突破所得分（突破项系指省级以上项目，省级5分、国家级10分）合并为考核总分，基本分低于90分的不作为目标考核优胜奖候选单位。

三、考核计分比例

年终考核，采取“一考三评”办法，按比例计入总分。考核组综合考核按80%折算；院领导评议占10%；教职工代表评议占5%，院系学生代表评议占5%，处室及附属单位服务对象代表评议占5%。

四、考核结果确定

统一安排、分组考核，量化打分、综合排队。

五、奖惩办法

年度工作责任目标考核遵循奖惩并举、以奖为主原则。

（一）奖励分为物质奖励、精神奖励、政治奖励三类。对教学业务单位及处室物质奖励按《随州职业技术学院各级奖励标准》执行；对经营单位物质奖励按其利润超过部分的一定比例给予奖励，具体办法依照学院有关制度执行。精神奖励方式以学院党委名义通报并装入相关单位负责人个人档案。对年度工作作出重大贡献的单位，其负责人在干部调整中优先推荐、提拔或重用。

（二）惩诫分为通报批评、诫勉谈话和经济惩罚。凡考核结果低于90分且位居综合排队末位的单位给予通报批评，主要负责人诫勉谈话，单位负责人扣除当年一个月岗位津贴；连续两年考核结果居末位的单位，其主要负责人实行降职或调离使用；连续三年考核结果居末位的单位，其主要负责人予以免职。

该办法自发布之日起实行，原相关办法同时废止。

二Ｏ一一年三月三日